Mutuelle
Mutuelle
Service design
Service design


Lancement d'une nouvelle mutuelle d'entreprise
Lancement d'une nouvelle mutuelle d'entreprise
Contexte
Jaji est une nouvelle mutuelle collective. J'interviens lors du lancement de la 1ère version auprès des bêta testeurs en Avril 2022.
Contexte
Jaji est une nouvelle mutuelle collective. J'interviens lors du lancement de la 1ère version auprès des bêta testeurs en Avril 2022.
Objectifs
Objectifs
Performance
Performance
Amélioration continue
Amélioration continue
• Valider l'usage réel des fonctionnalités
• Identifier les premières frictions et bugs
• Recueillir du feedback qualitatif structuré
avant déploiement global
Résultats
98 %
d'affiliation salariés sous 3 jours
100%
des frictions prioritaires embarquées
- 30% de demandes
CSM et gestionnaire santé
Résultats
98 %
d'affiliation salariés sous 3 jours
100%
des frictions prioritaires embarquées
- 30% de demandes
CSM et gestionnaire santé
Problème
Problème
Productivité
Productivité
Ergonomie
Ergonomie
Performance
Performance
Comment transformer les premiers usages en données exploitables afin d'améliorer les produits ?
Contraintes
Contraintes
3 produits, multi-plateforme :
[web responsive] Affiliation salariés & espace entreprise, [application mobile] espace adhérent
3 produits, multi-plateforme :
[web responsive] Affiliation salariés & espace entreprise, [application mobile] espace adhérent
Utilisateurs multiples : les clients (dirigeants) ainsi que les utilisateurs (salariés, RH, expert-comptables)
Utilisateurs multiples : les clients (dirigeants) ainsi que les utilisateurs (salariés, RH, expert-comptables)
Démarche
Démarche
1. Cadrage & préparation
2. Lancement & mesure
Déploiement, suivi des usages, datas analytics et qualitatives, mise en place d'un système d'on-boarding. Interviews, focus group, questionnaires, atomic reasearch.
3 campagnes de feedback étalées sur 1 an auprès des 4 entreprises, segmentation par typologie de persona / produit.
3. Analyse & priorisation
4. Amélioration continue




1. Cadrage & préparation

2. Lancement & mesure
Déploiement, suivi des usages, datas analytics et qualitatives, mise en place d'un système d'on-boarding. Interviews, focus group, questionnaires, atomic reasearch.
3 campagnes de feedback étalées sur 1 an auprès des 4 entreprises, segmentation par typologie de persona / produit.
3. Analyse & priorisation
4. Amélioration continue



1. Cadrage & préparation

2. Lancement & mesure
Déploiement, suivi des usages, datas analytics et qualitatives, mise en place d'un système d'on-boarding. Interviews, focus group, questionnaires, atomic reasearch.
3 campagnes de feedback étalées sur 1 an auprès des 4 entreprises, segmentation par typologie de persona / produit.
3. Analyse & priorisation
4. Amélioration continue



Solution
Solution
Process d'on boarding
en présentiel comme à distance, employeur comme salariés.
en présentiel comme à distance, employeur comme salariés.
Système de feedback globalisé
Feedbacks internes comme externes, planifiés et spontanés. Canaux différenciés et adaptés aux personas.
Avec un système de centralisation.
Nouvelles features & amélioration de l'existant
La connaissance terrain qui permet une priorisation plus juste (mécaniques, performance, nouveau produit, fonctionnalités…).
La connaissance terrain qui permet une priorisation plus juste (mécaniques, performance, nouveau produit, fonctionnalités…).
5
canaux
5
canaux
5
canaux
1
centralisation
1
centralisation
1
centralisation
≈ ½ millier
de feedbacks
≈ ½ millier
de feedbacks
≈ ½ millier
de feedbacks
Résultats
Résultats
98% d'affiliation salariés sous 3 jours grâce à un process d'on boarding
100% des frictions prioritaires embarquées. Les clients et utilisateurs sont satisfaits et fidélisés car ils se sentent écoutés ; ils voient du résultat sur leur espaces sous 1 jour à quelques semaines.
100% des frictions prioritaires embarquées. Les clients et utilisateurs sont satisfaits et fidélisés car ils se sentent écoutés ; ils voient du résultat sur leur espaces sous 1 jour à quelques semaines.
- 30% de demandes CSM et gestionnaire santé grâce à l'identification des besoins et frictions récurrents.
On assiste ainsi à la réduction des coûts opérationnels ainsi qu'une hausse de la productivité.
- 30% de demandes CSM et gestionnaire santé grâce à l'identification des besoins et frictions récurrents.
On assiste ainsi à la réduction des coûts opérationnels ainsi qu'une hausse de la productivité.


Disponible
Appel découverte
sans engagement
Découvrez ma façon de travailler, et comment je peux vous aider, vous et votre entreprise, à passer à l’étape suivante.


Disponible
Appel découverte
sans engagement
Découvrez ma façon de travailler, et comment je peux vous aider, vous et votre entreprise, à passer à l’étape suivante.


Disponible
Appel découverte
sans engagement
Découvrez ma façon de travailler, et comment je peux vous aider, vous et votre entreprise, à passer à l’étape suivante.


Dynamique et centrée sur l’action, Amélie est motivante et agréable à côtoyer. Sa créativité, son écoute et son attention aux détails lui permettent de fédérer les équipes et de mener des projets ambitieux. Elle excelle en UX Research, avec un véritable souci de qualité.
Clémentine Tonapani
Product Manager Senior


Dynamique et centrée sur l’action, Amélie est motivante et agréable à côtoyer. Sa créativité, son écoute et son attention aux détails lui permettent de fédérer les équipes et de mener des projets ambitieux. Elle excelle en UX Research, avec un véritable souci de qualité.
Clémentine Tonapani
Product Manager Senior


Dynamique et centrée sur l’action, Amélie est motivante et agréable à côtoyer. Sa créativité, son écoute et son attention aux détails lui permettent de fédérer les équipes et de mener des projets ambitieux. Elle excelle en UX Research, avec un véritable souci de qualité.
Clémentine Tonapani
Product Manager Senior